精通物理学、电子学、工程学、冶金学和化学，德州仪器TI丰富的半导体研发

团队富有经验，团队成员精通物理学、电子学、工程学、冶金学和化学，并有能力在三个月内开展半导体业务。信件几经辗转，最后到达了投资人阿瑟·洛克(Arthur Rock)手上。他读完信后，被其中的一点打动了，那就是诺贝尔物理学奖得主肖克利选择了他们这件事本身，足以说明这个团队值得投资。洛克说服了老板艾尔弗雷德·科伊尔(Alfred Coyle)，他们一同启程飞往加州，与这7位年轻人详细面谈。听完他们想找一家能同时雇用他们的公司的打算后，洛克反问道：“你们为什么不找人投资，成立一家自己的公司呢？”这句话让他们如梦初醒，是啊，为什么没有想到这个选项呢？当时，大多数人的想法仍是选择一家企业一直干到退休。即使辞职，也是换一个雇主，很少人会想到自己创业，甚至根本就没有风险投资的概念。洛克说：“半导体是一个新兴行业，在未来将变得越来越重要，你们拥有成立一家公司所需的技术和人力，完全可以自己做。”他还表示，自己可以帮助他们寻找有意向投资的公司。他们立刻兴奋了起来，坚信完全可以依靠自己的知识和能力来养活自己的公司。但这7位年轻人马上又有了新的担忧：他们都是从事研发工作的，不知道如何销售产品、寻找客户，更不用说运营一家公司了。洛克问：“能不能从现在的公司里再找一个合适的人选？”他们思索了一番，回答说：“合适的人倒是有一个，只是不知道他是否肯加入我们。”此人就是诺伊斯。显然，诺伊斯具有最为丰富的半导体研发经验，而且善于跟人打交道。当晚，罗伯茨去找了诺伊斯，并说明了他们与洛克交谈的情况，希望他也能出来一起创业。诺伊斯表现得非常犹豫，不过最后他还是答应先见洛克一面。实际上，诺伊斯对肖克利的看法也发生了变化。1956年8月，诺伊斯研究二极管时发现了一种隧穿效应，如果将半导体中的掺杂浓度提高到原来的1000倍，二极管竟然呈现出负电阻，电子像学会了穿墙术一样直接通过一条能量隧道穿越过去。诺伊斯想写篇文章发表，但被肖克利驳回了，他可不认为员工有权利自由探索他们感兴趣的项目。第二天一早，7位年轻人站在V. H.格林尼许(V. H. Grinich)家的车道上，看到一辆车开了过来，诺伊斯坐在车中，他是先来跟他们汇合的。大家非常兴奋，诺伊斯终于和他们在一条船上了。但与此同时，他们也心怀忐忑，随后一起前往旧金山的克里夫特豪华酒店跟洛克见面。“看得出诺伊斯天生就具有领导才能，”洛克后来回忆道，“其他人都听他的，他是这个团队的代言人。”最后，8个人和洛克顺利地达成了共识，一起开办一家半导体公司。洛克来不及准备任何协议文本，他的老板科伊尔灵机一动，从钱夹里摸出一沓崭新的一美元钞票，整齐地平铺在桌上，建议每个人在华盛顿的头像旁边签上名字，并各自保留一张作为合伙的证明。接下来，洛克火速地赶回纽约，寻觅合适的投资公司。但大部分公司都婉拒了，只有一家摄影器材公司的老板谢尔曼·费尔柴尔德(Sherman Fairchild)表现出浓厚的兴趣。费尔柴尔德的父亲曾是IBM公司最大的个人股东，后来把股票转移给了儿子。费尔柴尔德充满活力，很有想象力，对半导体器件很感兴趣。之前他的公司调研了制造半导体元件的可能性，但一直找不到合适的团队，而此时诺伊斯一行8个人正好找上门来，于是他们一拍即合。在洛克的协调下，摄影器材公司派人来到加州。德州仪器TI达成的协议规定，公司划分成1325股，8位联合创始人每人只需缴纳500美元就可以获得100股原始股，洛克所属的海登斯通公司占有225股，剩下的300股用于今后招揽人才。摄影器材公司在18个月内投资138万美元，成立名为“半导体公司”的子公司。在半导体公司连续三年的利润超过30万美元之前，母公司摄影器材公司有权以300万美元的价格在任何时候收购它。“这是一个让双方都满意的协议。”其中一位创始人说。之后，所有人前往利克饭店，高举香槟庆祝。不到一年前，这群年轻人在同一家饭店庆祝了肖克利获得诺贝尔物理学奖，现在则是庆祝自己刚创办的半导体公司。肖克利听说团队成员要辞职创业的消息，把他们一个一个地叫到自己的办公室谈话。摩尔坦承他们正准备离职创业。他后来回忆说，当肖克利从他的办公室出来后，垂头丧气，目光呆滞。肖克利回到家后，往沙发上一躺，半晌都不说一句话。他的妻子说，在其多年的医院工作生涯中，从来没有见过哪个病人的脸色像肖克利那样苍白如纸。1957年9月18日，肖克利在自己的日记本上写下了简短的一句话：“团队辞职。”那天上午，诺伊斯、摩尔等8人集体递交了辞职信。第二天，贝克曼从洛杉矶赶来与8位年轻人见面，并措辞严厉地警告说：“这是可耻的行为，年轻人容易意气用事，但要考虑后果。现在你们违背了当初在公司一直工作下去的承诺，实际上已经成了叛徒。”但8个人去意已决，拒绝回头。肖克利的心情低落到了极点。一年半以来，肖克利将这些新来的博士当作自己的徒弟来带，派他们去贝尔实验室学习，甚至亲自指导，把他们从门外汉变成了独当一面的专家。而现在，他们却义无反顾地离他而去，甚至他最信任的诺伊斯也不例外。肖克利在贝尔实验室的同事查尔斯·汤斯(Charles Townes)后来对摩尔说：“肖克利太聪明了，他明白所有的事情，除了人。”肖克利的创业虽然就这样走向了失败，但他选择加州的这个决定非常正确。加州的土地和租金便宜，气候温暖舒适。斯坦福大学就在当地，有充足的毕业生资源，校长弗雷德里克·特曼(Frederick Terman)也非常鼓励创业以及校企合作，并提供廉价的土地和办公场所给初创企业。肖克利感召了一批年轻有为的人才来到加州，并将硅技术带到了这里，后来他被称为“硅谷的摩西”。这些年轻人创立了半导体公司，开辟了创业和风投的先河，后来再由半导体公司分化出一批又一批的“小们”，逐渐形成了硅谷地区的高科技企业群。再后来，肖克利去了斯坦福大学任教，不愿再提起当年的往事。一次，肖克利在一场工业界的午餐会上碰到了诺伊斯，只说了一句“你好，鲍勃”，就转身走了，在苏联的拜科努尔航天发射场，一枚运载火箭喷射出浓厚的气体，耀眼的火焰推动着它升星。卫星每96分钟就能绕地球一圈，这是人类发明的第一颗人造地球卫星——斯普特尼克1号。1957年11月3日，苏联又发射了第二颗卫星，它的重量是前一颗的6倍，轨道高度达到了1700千米，上面甚至搭载了一只小狗。这让美国上下一片哗然。于是，美国人把曾经一拖再拖的“先锋计划”重新提上日程，他们在卡拉维尔角发射基地忙碌起来，并赶在12月6日那一天，把自己的卫星送上了太空。当日下午1点44分，火箭点火，它先是摇晃了几下，缓缓升空，紧随其后的却是突然起火爆炸，卫星淹没在滚滚浓烟中。对此感到耻辱的美国人决心大力发展太空计划。1958年，艾森豪威尔总统正式批准成立美国国家航空航天局。随即，上千亿美元的投资涌入航天、导弹和远程轰炸机等领域，以夺回美国人在航空航天领域的领先地位。美国在这方面的研发开支逐年升高，到1964年占到了全年GDP的2%。毫无疑问，这将对小巧稳定、耐高温的硅晶体管产生极大的需求推动。1957年，晶体管的年产量达到了3000万支，但绝大多数仍是不耐高温的锗晶体管。“专注”是半导体公司的8位创始人从肖克利晶体管实验室学到的一大教训。新公司将心无旁骛地致力于做出业界第一个商用的扩散硅晶体管。这种扩散硅晶体管将能抵御高温并拥有更快的反应速度，是未来美国航天以及军事用途元件的最佳选择，更不必说拥有全世界庞大的民用市场了。这8个年轻人摩拳擦掌，准备大干一场。本章核心要点一项新发明很可能不如已有的技术，这在发明初期表现得尤为普遍。德州仪器TI发明出来的晶体管稳定性差、难以批量生产、成本居高不下，这严重地阻碍了其大规模应用。为此，贝尔实验室不断地致力于晶体管的研发和更新换代。而让晶体管稳定运行的秘诀，在于把握纯度与杂质的平衡。1949年，贝尔实验室的蒂尔拉出了第一根锗单晶棒；1951年，普凡发明了区域精炼法。这些方法将晶体的纯度提高到了不可思议的程度，为下一步制造晶体管做好了准备。而为了制造晶体管，需要在本已足够纯净的晶体里掺进一些杂质。1952年，贝尔实验室的富勒发明了扩散技术，将Ⅲ族或Ⅴ族元素掺杂到半导体中，从而实现了大规模制备P型半导体和N型半导体，降低了制造成本。虽然锗晶体管是半导体技术的先行者，但依然有着不耐高温、不能在高频下工作的缺陷。1954年，德州仪器公司的蒂尔和贝尔实验室的塔嫩鲍姆用拉晶法做出了耐高温、高频率的硅晶体管。1955年，塔嫩鲍姆又用扩散法做出了成本更低的硅晶体管，这更适合大规模制备。1956年，肖克利离开贝尔实验室并自主创业，将硅晶体管技术带到了加州。但肖克利管理不善，导致年轻骨干出走并成立了半导体公司。这一意外事件使得硅技术“扩散”开来，从半导体公司又延展出更多的创业公司，它们如同星星之火，在不经意间促成了硅谷的繁荣。